简直，当企业成长到必然阶段以后，要想在协作剧烈的市场中求得延续成长，企业必须有准确的计谋、杰出的构造办理才能、富有职业品德的人材团队，而人材无疑是全部公司成长的根本。
择良才培育，经由进程优异团队的协作协作、富有效果的市场计谋履行，企业才能良性成长。作为国际抢先的收集装备供给商，坚信服的人力资本培育首要针对研发职员、客服职员、市场职员三类。2008年，公司正式与国际着名人力资本公司合益协作，拟定了迷信的人材本质模子。经由进程明白公司计谋对人材才能的请求标准，坚信服在人材雇用当选取能鞭策公司计谋成长的人材停止培育。坚信服对入职员工普通实行三阶段的培训打算：
职业计划
对新入职的员工，公司将按照岗亭特点而停止差别的手艺与文明培训。人力资本部分出台标准的轨制流程、构造专业的讲师步队、开辟具有针对性的课程，对新员工停止根本常识、产物常识、职业化塑造、企业文明等全方面的培训。
具有根本的岗亭手艺与职业标的目的后，公司将按照小我在使命中表现的抱负与才能趋向，开端计划出小我的职业成长计划。对研发职员，坚信服供给了手艺专家、手艺高管双通道成长途径。手艺专家主攻手艺开辟与立异，处理手艺困难;手艺高管长于掌握名目标的目的与产物计划，率领团队实现开辟使命;同理，针对客服职员、市场职员，坚信服也供给了营业标的目的、办理标的目的两类人材培育标的目的。
行将营业使命分化成焦点本质、专业岗亭本质、率领力本质三点，对适合的人施以差别的培育体例。如经由进程导师制，让同类型的人材对口培育，疾速进步。对主攻手艺线路的人材，公司经由进程体系的手艺培训、现实的名目经历堆集、手艺牛人之间的进修等，不时强化手艺型人材的岗亭才能与成绩高傲感;对走手艺办理类线路的人材，在堆集了相称的手艺才能以后，公司将会培训其率领研发团队，率领名目运作，与客户、市场共事相同等，堆集其对名目、产物的把控才能，不时晋升其率领力。
以上职业成长计划并非一成稳定的，经由进程选才、培育、录用、利用、教导进步的闭环进程，公司与小我不时调剂职业成长标的目的，让公司与小我挑选最优的成长途径。